В рабочей деятельности на руководителе лежит огромная ответственность за анализ рабочих ситуаций, принятие эффективных решений, оценке и развитии сотрудников, достижении целей Компании и усиление успешности отдела\департамента\всей Компании. Насколько эффективны вы как руководитель? Как можно перераспределить время, чтобы уделять его только тому, что значимо и дает результат? Что можно делегировать и кому из сотрудников, при этом сохраняя власть? Какие существуют механизмы усиления своей позиции как руководителя? Можно ли повысить эффективность ваших сотрудников и доверять им больше задач? Есть ли способы стать более успешным руководителем-лидером и какие модели лидерства для руководителя используются в мировом бизнесе и менеджменте? Как реализовать свои амбиции и руководствоваться своими ценностями и убеждениями, находясь на позиции руководителя? На данном тренинге Вы получите инструменты и сможете разработать пошаговые инструкции по формированию и оказанию влияния на вашу команду, сможете отработать универсальные речевые и невербальные техники влияния, которые применимы в ваших рабочих ситуациях, станете увереннее и влиятельнее как руководитель, освободите время для саморазвития и стратегических задач Компании и сможете оценить себя как лидера и поставить цели к развитию в данном направлении. Для кого: для широкой аудитории руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности значимо обладать высокой компетентностью в области руководства сотрудниками для выполнения рабочих задач и повышения эффективности деятельности сотрудников; для специалистами формата «фриланс», для которых важно эффективное управления личными деловыми задачами, взаимодействия с партнерами, самоуправление, самоанализ личной эффективности.
Какие проблемы решает тренинг:
- Разрозненная информация об основах успешного руководства сотрудниками.
- Нечеткая постановка задачи, саботаж со стороны сотрудников и коллег.
- Профессиональное «выгорание», эмоциональная подавленность, демотивация в работе
- «Завалы» на работе, нехватка времени, многозадачность.
- Трудности с организацией выполнения рабочих задач.
- Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников.
- Слабое владение техниками контроля эффективности сотрудников в деловой коммуникации.
- Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
- Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
- Отсутствие техник лидерства в рабочей деятельности.
- Отсутствие развития в работе
- Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач
В результате тренинга вы:
- Освоите эффективные инструменты smart-планирования и организации рабочих процессов.
- Научитесь эффективно расходовать рабочее время.
- Получите инструменты по практической мотивации, необходимые в работе руководителя, и научитесь их применять с различными категориями сотрудников
- Освоите инструменты организации рабочих процессов.
- Сможете выстраивать бесконфликтную коммуникацию.
- Научитесь мотивировать сотрудников к обучению и контролировать достижение результатов в работе.
- Получите актуальную модель лидерства и инструменты развития индивидуального лидерского стиля.
Цели тренинга:
- Обобщить знания участников об основах деятельности руководителя
- Проанализировать и усилить основные компетенции (навыки) руководителя-лидера.
- Освоить и отработать техники планирования, организации, мотивации, контроля.
- Получить знания по принципам лидерства в управленческой деятельности
- Изучить и освоить лидерский подход к работе.
- Изучение подходов к мотивации сотрудников, отработка мотивационной коммуникации
- Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.
- Выявление зон развития и получение развивающей обратной связи от группы и тренера
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер
Содержание тренинга:
Успешный или нерезультативный руководитель?
- Критерии успешности работы руководителя.
- Основные 4 шага от подчиненного к руководителю в пределах Компании.
- Личность и стиль руководителя.
- Как оценить личную эффективность.
- Практика: самооценка личной эффективности.
- Анализ и оценка значимых компетенций (навыков) участников тренинга.
- Ключевые стадии развития руководителя. Индикаторы роста.
- Практика: корректное целеполагание.
- Оценка личного управленческого стиля участников.
- Компетенции, значимые для эффективности руководителя.
- Развитие управленческого состава - до лидеров. Основные компетенции лидера (оценка мирового лидерского движения).
- 2 основных направления работы руководителя с сотрудниками.
Ключевые функции управления: постановка целей, критерии эффективности, организация эффективной рабочей деятельности, точки контроля, решение проблем.
- Основные функции руководителя в Компании.
- Корректные цели и определение критериев результативности.
- Постановка индивидуальных целей и целей отделов.
- Эффективный алгоритм постановки целей. Цели и задачи.
- Практика: эффективная разработка целей.
- Способы определения приоритетов в задачах.
- Практика: эффективная приоретизация.
- Виды ежедневных задач. Подходы ко всем видам задач.
- Практика: отработка ежедневного планирования.
- Обратная связь от группы и тренера.
- Практика: работа с эффективными «планировщиками».
- Преодоление внутренних барьеров успешного планирования и организации.
- Базовые подходы к управлению временем: pomodoro или styer.
- Инструменты эффективного преодоления многозадачности.
Организация деятельности по достижению рабочих целей
- Как организовать рабочий процесс?
- Основные 10 задач командного лидерства в отделе\Компании.
- Практика: план задач на командное лидерство.
- Практическая типология сотрудников и инструменты воздействия на них.
- Практика: отработка разных инструментов воздействия.
- Обратная связь от группы и тренера.
- Основы делегирования. Отличия делегирования от поручения.
- Эффективная постановка целей.
- Практика: эффективная постановка задачи перед подчиненными.
- Практика: проблемы делегирования.
Практическая мотивация в работе руководителя
- Основы мотивации сотрудников. Ключевые «школы» практической мотивации(по МакКлиланду, по Маслоу, по Герцбергу, по Херси и Бланшару).
- Практика: оценка ключевых мотиваторов.
- Процесс развития сотрудника с помощью взаимодействии с руководителем.
- Как руководитель (де)мотивирует сотрудников.
- Практика: отработка инструментов (де)мотивации.
- Практический анализ видеоматериалов.
Основы эффективного контроля
- Альфа-взаимодействие и бета-взаимодействие в структуре организации.
- Точки контроля рабочих операций и проектов.
- Типология контроля и способы контроля.
- Практика: планирование мер по эффективному контролю.
- ОСВК: обратная связь высокого качества.
- Основы позитивной и негативной обратной связи как способа развития сотрудников.
- Практика: ОСВК.
- Актуальные вопросы участников группы и ответы тренера.
- Профессиональное выгорание: причины, индикаторы, профилактика.
- Проверенные инструменты преодоления стресс в рабочих ситуациях.
Основы лидерства
- Ключевые мировые стили лидерства.
- Лидер и руководитель: отличия и сходство.
- Пирамида лидерства: 5 ступеней.
- Основные компетенции лидера. Инструменты лидера.
- Способы развития лидера в себе.
- Практика: видение лидера.
- Основы власти. Инструменты воздействия.
- Практика: инструменты воздействия.
- Пошаговый путь: анализ ситуации и принятия решений.
- Практика: анализ ситуации и структурированное принятия решений.
- Эмоциональное лидерство: цели службы\отдела\департамента\организации.
- Практика: эмоциональный аспект лидерства.
- Алгоритм создания команды.
- Практика: успешный лидер и команда.
- Обратная связь от тренера и группы тренинга.
Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.
По вашему желанию в ваш тренинг войдет:
- Расширенный раздаточный материал.
- Список литературы.
- Книги по теме в цифровом формате.
- Оценка уровня вашего владения инструментами лидерства в коммуникации, постановке и достижении целей и командного менеджмента.
- Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).
