Теории и идеи лидерства в настоящее время не только популярны, но и актуальны в изменчивом мире. Одни авторы считают, что лидерами рождаются. Иные – что лидер это лишь набор личных характеристик. А современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Этого требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью и разными командами, в том числе дистанционно, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей, внедрение развивающих изменений. Тренинг «Профессиональное лидерство в работе и в жизни» охватывает основные навыки лидера, которые востребованы в каждом бизнесе, на каждом предприятии, на каждой значимой офисной должности: разработка и трансляция идей, создание команды и сплочение ее вокруг целей, методы оперативного наставничества, успешное достижение результатов, решение проблемных ситуации и проч.
Для кого: для руководителей и сотрудников, для специалистов, для фрилансеров, которым важно эффективно управлять личными результатами и эффективностью своей команды, быть уверенным, убеждающим, уметь управлять личной властью и преодолевать влияние других, адресно мотивировать сотрудников и развивать их, системно решать проблемы и задачи, чтобы усилить личную эффективность и соблюдать свои принципы и ценности.
Какие проблемы решает тренинг:
- Потребность в сплочении команды в достижении целей.
- Необходимость во внедрении изменений и реализации стратегии.
- Саботаж целей: конфликты, лень, страхи, прокрастинация (отлагательство) и т.д.
- Проблема осознания личных эмоций и управления эмоциями окружающих.
- Систематическое невыполнение рабочих\личных задач.
- Потеря отношений, конфликты, стресс, «клики» в коллективе.
- Негативная, нерезультативная коммуникация с клиентами\коллегами\родными.
- Потеря контроля над результатами на работе\в жизни.
- Общая демотивированность, упадок сил, профессиональное выгорание.
- Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач.
В результате тренинга вы:
- Освоите эффективные инструменты управления собой, своей жизнью, своим эмоциональным миром – и эмоциональным миром сотрудников.
- Получите диагностику уровня и стиля личного лидерства.
- Отработаете методы генерации идей и презентации их для своей команды.
- Выстроите стратегию по работе с командой для достижения целей.
- Улучшите личные профессиональные показатели.
- Освоите техники решения сложных ситуаций.
- Получите инструменты по практической личной мотивации, необходимые в работе, как для себя, так и для подчиненных.
- Освоите инструменты власти над собой и над окружающими.
- Получите методы преодоления стресса в рабочих ситуациях.
- Сможете расставить точки контроля результатов и усилить личную дисциплину и дисциплину сотрудников.
- Зарядитесь положительным эмоциями от тренинга и его упражнений.
Цели тренинга:
- Изучить и освоить теории и инструменты универсального лидерства.
- Освоить и усилить лидерский стиль в коммуникации.
- Освоить и усилить лидерский стиль в коммуникации.
- Изучить и освоить основные навыки и характеристики лидера.
- Освоить правила генерации идей и их презентации.
- Поработать над постановкой целей и управлением результатами.
- Освоить правила власти и управления ею.
- Изучить правила решения проблемный ситуаций.
- Освоить типологию лидеров и основные навыки.
- Научиться приемам командного лидерства и командного достижения целей.
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте ситуаций, с которыми сталкиваются участники в своей рабочей деятельности.
Методы тренинга: мини-презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, решение кейсов, разминка-энерджайзер.
Содержание тренинга:
Лидерство: сущность, составляющие, теории, практика
- Стиль лидерства в бизнесе \ в корпоративной среде.
- Базовые теории лидерства. Когнитивная карта лидерства.
- 7 навыков лидера по С.Кови.
- Типология лидеров по МакКлеланду.
- Окно саморазвития Джо-Гарри.
- Личностные качества и навыки лидера.
- Лидер как источник и проводник ценностей.
- Практика: характеристики лидера.
- Общая типология лидеров.
- Лидерский стиль в коммуникации.
Лидер как источник и проводник стратегии
- Континуум лидерского поведения по Таннебауму и Шмидту.
- Лидерский стиль в бизнесе.
- Функция лидерства в бизнесе: вектор «движения».
- Мышление лидера: оперативные и стратегические решения.
- Составляющее стратегического мышления.
- Практика: стратегическое видение.
- Лидерская позиция при взаимодействии.
Лидер как презентатор идей \ решений.
- Направленность в будущее.
- Создание перспектив для партнеров.
- Практика: образ будущего.
- Процесс разработки и формулирования идей. «Продажа» идей.
- Трансляция лидерских идей и вовлечение в них.
- Практика: трансляция образов будущего.
- Лидер как профессиональный коммуникатор.
- Основные правила создания рабочей атмосферы достижения целей.
- Барьеры в коммуникации. Инструменты преодоления барьеров.
- Практика: преодоление барьеров в коммуникации.
- Лидерство: благодарить и критиковать партнеров по взаимодействию.
- Практика: профессиональная негативная и позитивная обратная связь
- Основы внедрения изменений.
Лидер как «достигатор».
- Навык мыслить результатами.
- Личная сбалансированная система показателей успешности Rampersaad.
- Эффективная постановка целей.
- Постановка промежуточных целей.
- Практика: корректное постановка целей и задач, управление результатами.
- Критерии и стандарты как основание для контроля.
- Практика: критерии и стандарты.
- Точки контроля результатов.
- Делегирование как эффективное управление временем и развитие ключевых сотрудников.
- Практика: кейс на делегирование.
Лидерство как руководство командой.
- Управленческие модели Блейка и Моутона.
- Типология команд.
- Что (не) является командой?
- Командные роди по Белбину.
- Основы командного принятия решений и коммуникации.
- Практика: командное принятие решений.
- Динамика конфликтов.
- Навык управления конфликтами на разных стадиях.
- Практика: управление конфликтами.
- Мероприятия по сплочению команды.
Личная власть в лидерстве.
- Виды власти. Индикаторы власти.
- Источники личной власти по Френчу-Рейвену.
- Понятие баланса власти.
- Эмоциональное лидерство по Гоулману.
- Практика: власть в коммуникации.
- Эмоциональный банк.
- Основы эмоционального интеллекта.
- Тестирование на уровень эмоционального интеллекта
- Практика: разбор актуальных ситуаций участников тренинга
- Стрессогены на работе и в жизни.
- Тестирование на уровень стрессовости.
- Управление эмоциональным накалом.
Лидерство как принятие решений.
- Основы системного подхода.
- Критерии системного подхода.
- Лидер как специалист системного стиля.
- Виды решений. Инструменты принятия решений.
- Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
- Принятие решений в условиях высокой степени неопределенности.
- Практика: решение кейсов.
- Принятие ответственности за принятое решение.
Лидер как развивающий специалист.
- Основные подходы к мотивации.
- Стимуляция или мотивация?
Мотивационная коммуникация лидера.
- Ситуационное лидерство Херси и Бланшара.
- Практика: мотивационное воздействие.
- Основы наставничества.
- Коучинговые модели.
- Практика: развивающее поведение лидера.
Ответы на вопросы группы. Формирование индивидуальных планов саморазвития участников по выявленным зонам развития.
По вашему желанию в ваш тренинг войдет:
- Расширенный раздаточный материал
- Список литературы
- Книги по теме в цифровом виде
- Оценка уровня вашего владения лидерскими навыками.
- Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).
