«Продвинутые продажи. Инструменты убеждения и влияния. Развитие долгосрочных отношений с клиентами»
Если сотрудники владеют основами продаж – этого уже не достаточно для современного позитивного и взаимовыгодного взаимодействия с клиентами. Клиенты требуют лучших условий. Ваши товары\услуги – это для ваших клиентов не просто покупка, а средство развития бизнеса ваших клиентов. Важно уметь быть лучшим для своих клиентов! Почему уходят клиенты, и как этого не допустить? Как отстроиться от конкурентов? Как лучше понимать специфику бизнеса клиентов и развивать с ними долгосрочные отношения? Как применять психологические методы воздействия в продажах? Как вести себя в ситуациях торга и манипуляций? Как адресно взаимодействовать и воздействовать на разные типы клиентов? Какое явное и скрытое воздействие необходимо оказывать для успешного «закрытия» сделок? Как приобретать лояльных клиентов? Как развивать и усиливать личные продажи? Как использовать эффективно каждую минуту времени менеджера по продажам? Обо всем этом в данном тренинге.
Для кого: для сотрудников и руководителей отделов продаж, которым в профессиональной деятельности важно усилить продажи, предотвратить уход клиентов, «закрывать» сделки в «трудных» ситуациях, развивать долгосрочные отношения с клиентами. 
Цели тренинга: 
-    усилить личное влияние в процессе продажи; 
-    освоить адресное воздействие на всех клиентов; 
-    отстроиться от конкурентов и развивать долгосрочные отношения с клиентами;
-    разработать план эффективного использования рабочего времени для успешного менеджера по продажам;
-    освоить методы управления эмоциональным настроем на успешную продажу. 
Задачи тренинга:  
-    изучить психологическую составляющую процесса продажи и усиления продаж; 
-    освоить методы влияния и активной аргументации в процессе продажи; 
-    отработать приемы убеждающего общения; 
-    освоить актуальную типологию клиентов и адресное воздействие на них; 
-    развить навыки влияния, в том числе в процессе взаимодействия с трудными клиентами;
-    изучить методы эффективного тайм-менеджмента для менеджера по продажам;
-    как «закрывать» сделки в трудных ситуациях (возражения, «трудные» клиенты, конкуренция);
-    освоить методы анти-стресса в ситуациях эмоционального накала. 
1.Усиление эффективности личных продаж.
•    Компоненты успешной продажи. Эффектная подготовка к продаже. 
•    Практика: диагностика уровня владения навыками продаж у участников.
•    Технология и приемы продажи. 
•    Практика: разбор основных ошибок в продаже.
•    Особенности услуги \ продукта. Экспертность менеджера по продажам.
•    Практика: экспертность как метод убеждения и способ выстраивания долгосрочных отношений с клиентами.
•    Значимые компетенции менеджера по продажам: навыки планирования и аналитики личных продаж, навыки продажи, навыки эффективной презентации, навык управления эмоциями и др.
•    Как оценить личный уровень навыков и какими методами их развивать. 
•    Типология лиц, принимающих решения – ЛПРов. Способы выхода на ЛПРов. «Комитет» по принятию решения.
2. Психология эффективной продажи.  
•    Психологические составляющие продажи.
•    Явные и скрытые потребности клиентов. Бизнес-потребности и личные потребности клиентов. 
•    Установление контакта по телефону и на встрече.
•    Основные ошибки при установлении контакта с клиентами. 
•    Практика: контакт по телефону и на встрече.
•    Выход на ЛПРов. Вопросы, выявляющие скрытые потребности клиентов\ЛПРов. 
•    Приемы убеждающего воздействия при взаимодействии с клиентами: самопрезентация, презентация компании и ее продукта \ услуг.  
•    Особенности убеждающей презентации для разных психотипов клиентов.
•    Приемы эффективной аргументации «метод Сократа», метод двусторонней аргументации и проч.
•    Практика: отработка убеждающей презентации.
•    Составляющие личного влияния. Вербальное и невербальное влияние. 
•    Понятие ассертивности. Тестирование на уровень развитости ассертивности. 
•    Установки, мысли, чувства и их влияние на поведение.  
•    Практика на личное влияние. 
•    Психологические барьеры и трудности в продажах. 
•    Преодоление психологических барьеров.
•    Ситуации позиционного торга. 
•    Практика: правила эффективного торга. 
•    Корректная презентация стоимости.
•    Практика: корректная презентация стоимости. 
•    Правила поведения при закрытии сделки. 
3. Трудные ситуации в продажах.  
•    Основные причины возражений. Основные виды возражений. 
•    Пошаговый метод преодоления  возражений. 
•    Практика на преодоление возражений.
•    Основные ошибки в преодолении возражений. 
•    Правила взаимодействия с клиентами в случае претензий и отказов. 
•    Средства продвинутого контакта и воздействия на клиентов. 
•    Трудные клиенты: агрессивные, пассивные, властные, избегающие.
•    Манипуляции клиентов. 
•    Практика: стратегии воздействия на трудных клиентов. 
•    Эффективные и запрещенные фразы. 
•    Разбор актуальных ситуаций участников тренинга.
•    Основные ситуации стресса в работе менеджера по продажам.
•    Методы снятия эмоционального напряжения («маятник» и др.).
•    Практика: методы анти-стресса. 
•    Методы активизации и управления энергией менеджера по продажам. 
4. Долгосрочные отношения с клиентами.  
•    Основы долгосрочных отношений с клиентами. 
•    Источники поиска клиентов. 
•    Путь клиента. Точки контакта с клиентами.
•    Практика: усиления контакта с клиентами в точках контакта.
•    Тайм-менеджмент для менеджера по продажам. Правило Парето.
•    Практика: эффективный распорядок дня менеджера по продажам. 
•    Отстройка от конкурентов.
•    Практика: отстройка от конкурентов на уровне каждого звонка и маркетинговой политики.
•    Актуальная типология клиентов. Психотипы клиентов.
•    Установление контакта и доверия с разными типами клиентов.
•    Практика: взаимодействие с разными типами клиентов. 
•    Почему уходят клиенты? 
•    Добавочные выгоды для клиентов: гибкость индивидуальных условий, товарный кредит, реклама, отсрочки и др. 
•    CORC-продажи. Больше, чем продажа: развитие бизнеса клиентов.
Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.