Бывает путаница между тренингом, консалтингом и коучингом. Для ясности сравним подходы…
Коучинг – это совокупность недирекивных методов, позволяющих создать предпосылки (партнерские отношения) для максимизации потенциала и повышения результативности клиента коучинга – например, для развития коммуникативных способностей, для осознания приоритетов, для более умелого анализа ситуаций и принятия решений, для поиска мотиваторов (частый запрос на коычинг – «хочу хотеть», когда ясно что и как делать, но пропал «запал», внутренний огонь!).
Коучинг – это также определенная сфера взглядов на мир и на людей, не личностный рост, на управление профессионализмом. Профессиональный коуч – сам стремится к развитию, прмиеняет к себе методы самокоучинга, заряжается энергией от результатов своих клиентов (коучИ). Коуч транслирует недирективный, "мягкий" (уважительный) подход. Коуч не дает советы.
Вот видео моих коучинг-сессий (данное видео снято как пример моей работы как коуча, при согласии клиента коучинга), с элементами психотерапии!)
Здесь вы можете ознакомиться со мной как с бизнес-тренером и коучем, как я провожу индивидуальный коучинг, и это уже моя третья видеозапись коучинга
Тренинг - является коучингом? Тренинг использует активности для обучения и развития сотрудников и руководителей, в тренинге присутствует стресс и поддержка, тренинг идет по условленной программе, тренинги используется для достижения определенных целей. Тренер дает советы.
Консалтинг – это передача лучших кейсов, методов экономики и бизнес-психологии, идей, решений. Консалтинг - это передача чего-то готового – и клиент консалтинга сам уже решает, применять ли это и в каком объеме. Консультант дает советы. Консультант сразу выносит диагноз и предлагает решения: по опыту, по аналогии, по логике и прочее.
Коучинг повышает ответственность и осознанность участника коучинга. Коучинг учитывает индивидуальные особенности клиента, даже его уникальность его внутреннего мира. Коучинг – это недирективность. Коуч не дает советы. Коуч несет ответственность за процесс коучинга, но не за выбор и достижение клиентом (коучи) его целей. За свою активность в течение процесса отвечает клиент.
Коуч доверяет клиену коучинга – в плане направления коучингового взаимодействия, выборе тем, приоритеов, степени откровенности и т.п. Наставник, тренер – дают советы, указывают, поучают. Коуч - нет.
Основоположники коучинга специалист по обучению и развитию сэр Джон Уитмор (1992, «Coachng Performance», автор GROW), профессон Гарварда Тимоти Голви (1974, «Теннис как внутренняя игра», где указывается: "внутренний критик" в голове человека является его худшим врагом), основатель университета коучей Томас Леонард, Майлз Дауни, Джулия Старр, Дэвид Клаттербак.
Вы можете связаться со мной (контакты - по почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону 89032934790) и записать себя или своих руководителей на индивидуальный коучинг
Вы можете посмотреть отзыв обо мне как о коуче здесь
