Март 2021 года... На создание команды три часа – это крайне мало, не так ли? Что может войти в тренинг по формированию команды? Как проходят тренинги по формированию и поддержанию команды? И чем отличается тимбилдинг – то есть командные игры для создания атмосферы команды – отличается от профессионального построения команды?

Меня как бизнес-тренера и коуча пригласили провести мастер-класс для команды предпринимателей...Ты предприниматель? У тебя свое дело? Тогда тебя интересуют такие темы: как корректно работать с целями, как диагностировать барьеры на пути к целям, как их преодолевать, как развивать предпринимательское чутье, как искать и находить первопричины кризисов...

В мировых компаниях, в организациях, которые хотят устранять конфликтные ситуации, которые не желают терять прибыль и лучших сотрудников и руководителей,
не хотят терять лучших клиентов - используют профессиональный бизнес-коучинг.

Ко мне обратилась крупная компания. Задача: попробовать побыть 2 дня в состоянии команды.

Как усилить текущую организационную в небольшом коллективе, не разрушая отношений? Ко мне обратился стартап... Хотя стартап ли это? Им уже года 4...

Специалист и руководитель с развитым эмоциональным интеллектом успешно управляет своей мотивацией и развитием, идентифицируя возможности там, где их не видят остальные, повышает качество принятых решений, даже в кризисные и стрессовые периоды. На тренинге подробно разбирается формула эмоционального интеллекта EQ и дается старт к его развитию и освоению его инструментов.

Любой руководитель приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных, профессиональных сотрудников, чтобы достигать целей отдела\Компании. Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются и принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути...

В рабочей деятельности на руководителе лежит ответственность за принятие эффективных решений, оценке и развитии сотрудников, достижении целей отдела\всей Компании. Насколько эффективны вы как руководитель? Как можно перераспределить время, чтобы уделять его только тому, что дает результат? Что можно делегировать и кому из сотрудников, при этом сохраняя власть?