Тренинг "Лидерство" по Адизесу в компании "Достаевский"
Тренинг "Лидерство" по Ицхаку Адизесу. Ноябрь 2022г. Как быть, если команды нет, а есть коллектив разрозненных сотрудников?
Тренинг "Командное лидерство"
Профессиональное лидерство в работе и в жизни
Современные управленческие авторитеты уверены, что лидерству можно и нужно обучаться. Сотрудников-лидеров и руководителей-лидеров требует более специализирующийся рынок труда, масштабные управленческие задачи, потребность в управлении многозадачностью, внедрение развивающих изменений, сплочение сотрудников вокруг амбициозных целей...
Assertive behavior
In business communication, it is essential to be assertive, and to withstand pressure, and not to get yourself involved in conflicts, and to present strong arguments for your position, and to achieve your objectives, and to use techniques of assertive communications with "difficult" partners. Disability to be self-assured, and convincing, and not to feel your inner power and no to control it may lead to loss of authority and...
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды
Любой руководитель приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных, профессиональных сотрудников, чтобы достигать целей отдела\Компании. Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются и принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути...
Харизма. Формула вдохновения, власти и успеха
Загадочное мастерство харизмы... Можно ли научиться харизме, или это то, что единицам дано от природы? Тренинг "Харизма..." дарит уникальное собрание инструментов, техники восточной традиции и западной традиции, он учит как развить в себе харизматичного лидера, быть убедительным и вести за собой команды проектов. Важно уметь...
Руководитель-лидер
В рабочей деятельности на руководителе лежит ответственность за принятие эффективных решений, оценке и развитии сотрудников, достижении целей отдела\всей Компании. Насколько эффективны вы как руководитель? Как можно перераспределить время, чтобы уделять его только тому, что дает результат? Что можно делегировать и кому из сотрудников, при этом сохраняя власть?