Agile-методы для эффективных командных результатов Итак, Agile, SCRUM и другие «гибкие подходы» к управлению проектами… Как они возникли? Из чего они состоят? Каким образом топовые компании добиваются лучших результатов по времени и качеству проектов, применяя «гибкие» командно-целевые методы? Как приучить команды к «гибкой» коммуникации, как корректно ставить цели на SCRUM-митинги и рестроспективы, как предоставлять корректную обратную связь, как поддерживать командных игроков и с чего начать внедрение agile- подходов в рутинные рабочие процессы – все это на тренинге «Agile-методы для эффективных командных результатов». Мы наполнимся мировым опытом и опытом отечественных компаний (Hoffman, Сбербанк, Благотворительный фонд «Надежная смена», Skyeng). Для кого: для широкой аудитории сотрудников в проектных командах (внутри стартапов или корпоративной среды), создающих уникальный продукт (инновацию) для клиента (внутреннего и внешнего), чья задача создать требуемый продукт «точно в срок», ориентироваться на эффективность и развивать отношения с клиентами.
Какие проблемы решает тренинг:
• Слабая коммуникация внутри компании\отдела\рабочей группы\межфункциональной команды.
• Слабый контакт с клиентами, ведущий к конфликтным ситуациям и сложностям.
• Необходимость в эффективных стандартах коммуникации, результативности, оптимизационных подходов.
• Переполненность проектами, с затрудненной приоретезацией и подчинением.
• Отсутствие единой эффективной технологии взаимодействия и результативности в проектах.
• Избыточная бюрократизация и недоверие в коллективе.
• Слабая гибкость в клиенториентированности и фокусе на результате, в том числе на промежуточном результате.
Цель тренинга:
• Получить представление о Agile;
• Познакомиться и начать применять методы и правила Agile
• Запланировать меры по усилению текущих проектов и процессов с помощью правил Agile
Задачи тренинга:
• последовательно и структурировано начать подходить к управлению проектами в организации;
• выявить трудности в командном взаимодействии и запланировать их преодоление
• начать работу над новым продуктом, используя Agile-подход;
• запланировать меры усиления текущих проектов с помощью Agile-подход;
• трансформировать и усилить эффективность работы в существующих проектах.
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, видеоразбор, ролевая игра, фасилитация и модерация, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер
Содержание тренинга:
Agile в командном взаимодействии
Происхождение Agile-манифеста
Принципы Agile. Современная деловая VUKA-среда
Основные отличия Agile-подхода от классического PM-подхода
Применимость Agile-принципов в практике
«Треугольник» Agile: цели, качество, бюджет, сроки.
Разбор актуальных российских кейсов (Сбербанк, Hoffman и др.)
Практика: работа с актуальным проектом.
Построение успешной Agile-команды
Методы создания позитивной открытой среды в команде
Позиция руководителя проекта в Agile-подходе
Позиция scrum-мастера (team lead)
Daily SCRUM Meeting
Практика: успешное проведение Daily SCRUM Meeting
Участие команды в процессе планирования и оценки
Планирование итераций и релизов
Обратная связь, поддержка, вовлечение, преодоление конфликтов в команде
Практика: преодоление сложных ситуаций в команде проекта
Производительность команды, метрики, оценка здоровья проекта
Оценка индивидуальной работы на основе обратной связи, и способы борьбы с конкуренцией внутри команды.
Agile в применении к корпоративным рабочим процессам
Проекты и процессы
Особенности корпоративных процессов и проектов
Сравнение традиционного управления рабочими процессами и Agile-подход
Управление изменениями и agile
Инструменты SCRUM Board, Check-in sessions, Agile Stand-ups, Kanban и проч.
Кросс-функциональный подход к рабочим задачам
Практика: работа в кросс-функциональном проекте
Компетенции (навыки) и ценности специалиста, работающего в Agile-системе: целеполагание и фокус на целях, деловая коммуникация, активное слушание и др.
Требования, риски, качество с позиции Agile
Преодоление классических ограничений: время, цена, объем работ
Непрерывная обратная связь между командами и клиентами
как инструмент работы с рисками. Работа со сторонними поставщиками
Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта
Техники оценки объема работ. Объем за единицу времени (тактовая частота)
Практика: работа со временем и качеством в проекте.
Ответы тренера на вопросы группы. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.
